坚持把政治忠诚摆在首位★★★，把实干为先贯穿始终★★，把纪律规矩挺在前面。持续巩固拓展主题教育和党纪学习教育成果，坚持把党的全面领导贯穿双主业协同发展全过程★★，充分发挥思政“四支队伍”作用深入抓好常态教育★★。

　　推动水务精细管理。健全“片区-网格化”管理体系，打造双主业协同发展基本单元，深化运维精细管理，构建全链智能调度体系，全面深化水厂、净化水厂降本增效行动★★★，推动绿色转型发展。

　　坚持以项目建设支撑双主业协同发展★★，以“两重★”加力、“两新★★★”扩围为抓手做深做实“十五五”项目谋划★。

　　增强水务韧性保障★。聚焦全过程水质管控，推进管网改造60公里★，加快补齐区域要素保障能力。

　　必须把降本增效作为全面激发内生动力的关键导向，巩固树立生产经营全流程、全要素成本意识，有力推动企业治理水平实现跃升★★★。

　　必须把数字化思维贯穿到改革发展全过程，着力推动业务标准化★★、管理数字化★★★，因地制宜培育壮大水务新质生产力★★，引领发展能级提质创优★★★。

　　系统建立科研创新全生命周期管理体系，深化与高校院所、优势企业科研合作。大力推动“1234”数字化顶层设计落地★★，深化传统业务与数字化技术融合应用★，聚焦双主业场景应用建设。

　　促进水务服务转型★★。整合打造水管家增值服务品牌，加快开拓涉水新业务领域，构建匹配双主业协同发展的“大营收”体系。

　　进一步推动水网建设，加速布局深度一体化，加强属地服务与协作管理★★★，深化区级排水设施委托运维及一体化调度模式。

　　聚焦管理、专业技术和职业技能人才发展路径★★★，构建新型人力资源生态系统。持续加大年轻干部选拔使用力度，逐步优化干部队伍结构★★。

　　以打造再生水利用配置试点城市标杆全面激发双主业协同发展活力，力争再生水回用量突破1.8亿吨，回用率达40%★★。着力完善“再生水+”产业布局。

　　2025年是集团公司改革发展全面转型升级的开局之年。总体工作要求是坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，坚决落实党中央及省市决策部署，坚定“2241”总体战略，高水平建设“五大高地”，锚定双主业协同发展目标方向，以实干笃行不断开创水务环境高质量发展新局面。

　　必须进一步加强扁平化管理模式下各层级作风效能建设，加快健全横向到边、纵向到底的管理机制，为高质量发展提供坚实组织保障★★。

　　必须把新老业务双主业协同发展作为改革发展的方向，推动公共服务和市场经营双主业互促互进、并重发展。

　　大力推动工程板块综合改革★★★，深化外部战略合作，推动涉水高端设备和定制水项目落地★。

　　必须坚持把“2241”总体战略作为谋划推进各项工作的根本遵循，尤其是对照2个愿景和2个目标，找问题、补短板，采取更加精准举措，力争形成更多标志性成果。